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022022-09華源集團與無錫二橡膠有限公司共創研發基地
發布時間：2022-09-028月25日，由華源集團、無錫二橡膠股份有限公司主辦，紡織器材科技信息中心、《紡織器材》雜志社協辦的“膠輥膠圈研發基地”揭牌儀式在華源公司舉行，無錫二橡膠股份有限公司是專業生產紡織器材膠輥、膠圈生產商， 希望通過產用結合、在合作共贏的基礎上，推動兩家公司產品品質、品牌和市場核心競爭能力進一步提升，從而引領、推動整個行業高質量發展。“膠輥膠圈研發基地”的成功揭牌，標志著德州華源集團與無錫二橡膠合作再上新臺階。
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022022-09德州華源智能化高性能纖維高端定制生產線開工投產
發布時間：2022-09-028月27日，德州華源生態科技有限公司的智能化高性能纖維高端定制生產線項目在德州市德城區天衢工業園正式開工投產，該項目設計有兩個三層立體車間，總設計規模33萬錠，目前2號車間已投產6.5萬錠，預計9月底2號車間將全部開齊，1號車間預計12月底設備全部安裝完畢投產。 年產4.5萬噸高性能纖維新材料定制研發 據德州華源生態科技有限公司總經理李向東介紹，項目將高性能新材料、高端裝備、信息技術、互聯網+、大數據等重點發展領域相結合，定位于高性能纖維新材料的研發，選用性能穩定具備國際領先水平的現代化智能制造系統裝備，新增清梳聯、并條機、粗細絡聯等智能先進設備，項目整體技術達到國際領先水平。 其所生產的產品主要供應國內以及國際中高端品牌，目標市場為中高端服裝面料商以及中高端服裝品牌，如耐克、阿迪達斯、優衣庫等。 項目將帶動上下游相關行業的協同發展，形成規模發展效應。項目建成之后，將促進公司與奧地利蘭精公司、賽得利公司等國內外知名的企業達成進一步深層次合作，加快超仿真、功能性、差別化纖維、新型生物質纖維的開發應用，延伸、補強紡織服裝產業鏈。 項目投產后，年產各類功能性紗線45000噸，將在拉動本地就業，提升員工生活水平方面起到重要作用。 一期投資10億元引進全球頂尖紡機設備 作為中國紡織行業50強排頭兵企業的德州華源生態科技有限公司成立于2003年，注冊資金2.6億元，為國家火炬計劃重點高新技術企業、中國針織工業協會常務理事單位、行業標準起草單位，這個新項目從投資、硬件、設備、規模方面令行業為之關注。 據悉，一期項目總投資10.24億元，全部由企業籌集。項目定位于高性能纖維新材料的研發，采用賽絡緊密紡技術、包芯紗技術等國內外先進技術。 占地203畝，建設智能化紡紗車間、倉庫、等設施22萬平方米；購置德國特呂茨勒、日本村田等全球最先進的紡織設備1000余臺（套）。
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072022-06強企宣、塑品牌、贏未來
發布時間：2022-06-07“華源媒體行云聚首”活動圓滿舉行 在嚴峻的國內外形勢下，面對激烈的市場競爭，企業如何打造強化品牌建設，如何提升市場競爭力？作為紡織產業鏈上游技術密集型產業段的纖維紗線企業，如何推廣最新產品，傳遞最新發展理念，引領下游企業轉型升級？毋庸置疑，企業宣傳作為展示企業形象和產業鏈上下游溝通橋梁，在企業的生產銷售、生存發展、產業協作等方面有著重要的作用。 6月1日，德州華源生態科技有限公司與《紡織服裝周刊》雜志社聯合推出“華源媒體行云聚首”活動，結合德州華源宣傳需求及當下媒體變化，邀請媒體專家圍繞如何讓企業報長辦長新、企業短視頻如何落地、微信公眾號實操技能等主題進行線上分享，以專業媒體視角，助力德州華源內訓取得新的成果。 此外，來自紡織服裝周刊、中國紡織、中國紡織報、中國服飾、中華紡織網、中國紡織經濟信息網、中國紗線網、針織工業等近十家行業主流媒體，圍繞企業宣傳、生產經營現狀、差異化紗線產品體系，以及智能化和綠色化升級成效等問題，線上專訪德州華源集團公司總經理李向東，傳遞作為紗線領域的領軍企業，如何穩中求進、逆勢布局，攜手產業鏈上下游企業領跑高質量發展新賽道。 紙媒、短視頻、公眾號三維一體助企宣 德州華源一直關注輿論引導和行業責任發揮，與產業鏈各類媒體一直保持積極互動，推動內部傳媒平臺建設與運營，推進內部各類宣傳工作有效開展，更好服務行業及產業鏈協作企業，為下游客戶樹立高質量發展風向標。在此次的線上交流活動中，媒體專家分別就紙媒、短視頻、公眾號進行全方位、多維度分享，為德州華源在媒體資源梳理、落地運營宣傳方面提供實戰經驗。 《紡織服裝周刊》雜志社主編郭春花從選題和新聞寫作兩方面分享了如何讓企業報長辦長新，并針對華源報實際情況提出改進方向。郭春花認為，選題要具備合法性、前瞻性、親民性、獨特性，新聞報道一般以消息+通訊+圖片為主，消息線索一般來源于會議文件、會議精神、討論發言，通訊分為人物、事件、工作通訊，圖片的選擇要有新聞性、注意季節性、主題明確、主體清晰、具備新聞五要素。 《紡織機械》雜志副主編、《紡織服裝周刊》雜志融媒體中心總監墨影認為短視頻的靈魂就是情緒認同和價值認同。針對企業短視頻如何落地，墨影介紹了剪映軟件的“隱藏技能”剪同款和素材庫，分享了德州華源短視頻拍攝素材和邏輯梳理要點，以產品推廣、技術交流、企業培訓等實際案例，總結出走進紡織、讀懂紡織、趣味紡織、愛上紡織四大短視頻選題公式。 吾一航悅（北京）文化傳媒公司新媒體運營總監楊姝君通過實際案例講解了公眾號的各項功能、菜單注解，編輯器的選擇、模板使用和排版布局注意事項，介紹了圖片編輯、 海報設計、視頻截圖、動圖制作等其他輔助工具和技巧。并從功能設置、內容排版、標簽分類、模板規劃等方面對德州華源公眾號運營提出針對性建議。 創新、品質、服務三箭齊發向未來 當前，受疫情影響，紡織行業面臨材料上漲、物流運輸不暢、新產品推廣受阻、訂單減少等多重挑戰，經濟下行壓力加大。作為紡織上游領域差別化紡紗新標桿，德州華源主動出擊、苦練內功、逆勢布局，基本保持產銷平衡，并在智能工廠打造、綠色產品體系構建、流行趨勢前瞻、企業形象宣傳等方面取得顯著成效。 在媒體專訪環節，李向東告訴記者，為解決當下難點痛點，德州華源凝心聚力、多措并舉，一方面，加強與下游客戶的對接交流，靈活調整產品結構，不斷拓展線上推廣渠道，根據場景應用對產品進行分類，通過線上會議進行一對一推介；另一方面，加強品質管控，通過精細化生產管理，爭取一次性、高質量滿足客戶需求。同時，加強內部管理和服務升級，提前與客戶溝通，做好策劃預案，為客戶創造柔性化服務價值鏈。 據李向東介紹，在紡織新時代背景下，德州華源大膽踐行綠色化、數字化、時尚化的深度融合。公司積極探索數字化管理、智能化生產、精益化運營,致力打造中國紡織行業差異化紗線智能低碳制造的示范企業。公司還緊跟當下市場需求與變化，不斷迭代優化產品結構，并針對色紡紗板塊創新推出“新序十二色”，通過創新研發提升綜合競爭實力。 據了解，德州華源產品立足“科技、生態、環保、功能”、以高技術含量及高品質為特點，開發并批量生產蘭精纖維系列、有機環保再生纖維系列、功能性纖維系列、天然纖維多組分混紡、高支渦流紡系列、差別化色紡系列、工業用纖維紗線、芳綸系列等8大系列1000多個品種。其中涵蓋零碳纖維、可降解纖維等可持續原料產品，植物染葉色木語、碳足跡可測算 CarbonStar等綠色差異化紗線品牌，產品品質均達到國內先進水平，構建起可持續時尚產品體系。 李向東表示，下一步企業將緊扣紡織行業“科技、時尚、綠色”新定位，在研發創新、智能生產管理、品質把控、客戶服務升級、企業宣傳推廣等方面下功夫，打通產業鏈、提高創新鏈、提升價值鏈，深度融合綠色化、數字化，練好內功穩發展。同時，公司宣傳部還將積極消化本次培訓內容，創新宣傳推廣形式，更好地向客戶和行業展示德州華源新風貌。(源自紡織服裝周刊)
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302022-04華源集團組織節假日干部活動 沖刺助力新項目開工
發布時間：2022-04-30凝心聚力，搶抓時間趕進度，務實篤行，奮進實干正當時。為加快新項目開工進度，實現5月份具備試車、開車條件，4月16日，集團下發了全體中高層干部參與到新項目建設中來，4月17日——5月1日，周末節假日期間到新項目車間開展清掃活動的通知。 接到通知后，集團本部、三個子公司，全體中高層共同響應，根據集團下發的活動通知要求制定了各自的活動方案。4月17日上午8點30分，所有中高層干部到達活動地點，按照區域分工和活動方案要求，展開了熱火朝天的干部活動。 活動中，集團總經理、副總經理、分公司總經理充分發揮了領導帶頭作用，親身上陣、全力參與，帶領大家全身心投入，鼓舞了干勁、提升了士氣?；顒悠陂g，大家分工明確、密切配合。華源公司中高層干部負責前紡設備和地面的清擦、清掃；富華和卡姆公司中高層干部負責細紗設備和地面的清擦、清掃；集團本部中高層干部負責各附房的清掃。所有活動區域和設備清掃項目全部通過了初步的驗收。 此次活動，達到了初期的清掃驗收要求，起到了沖刺助力新項目進度的作用，同時激發了集團全體中高層干部參與到新項目建設中來的熱情，為新項目開工、試車奠定了基礎、增強了活力、貢獻了力量！ 集團企管：劉文鵬
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122022-04操作比武前奏曲
發布時間：2022-04-12春暖花又開，一年一度的操作比武盛會即將到來，為舉辦好今年富華公司第十一屆操作比武運動會，公司領導提前部署,大家正積極備戰。為做好今年的操作比武工作，公司副總經理劉玉河，結合工作實際和生產要求，召集各車間操作員提前商討方案，廣泛聽取大家意見和建議，制定出公司的實施方案，各車間結合公司方案要求，制定本部門的比武細則。 隨著設備的更新、改造、自動化程度的提高，操作也要告別傳統，不斷修訂操作法，適應新設備的需要。今年劉總和車間操作員一起，每月都會跟蹤各個工序的操作法執行情況，查找問題，利用精益的思維不斷加以改善。比如細紗隨著集落的改造、并粗粗細聯的安裝、后紡自絡擋車工電動車巡回等等，這一切變化，我們的操作也要與時俱進，及時做出調整。今年的操作比武不同以往，疫情當前，訂單、原料、運輸、人員管控等都受到影響，越是這個困難時期，我們更要苦練內功，提升我們的操作水平，保證我們的產品質量，以實際行動和公司共渡難關。 自從公司開展自主管理提升以來，大家越來越認識到操作的重要性，現在各車間操作打擂成功率達到30%以上，操作比武為大家提供了一次展現自我、提升自我的平臺和機遇。比武比的是技藝，更是心理素質，通過集團趙總、公司劉總每月的打擂測定，大家的心理素質都得到了鍛煉和提升，比武不僅和別人比，更是和自己比，人需要戰勝的是自己?，F在，疫情當前，大家能夠正常上班，首先要感謝公司各級領導的辛勤付出，所以要珍惜這難得的機會。目前參賽選手正以飽滿的工作熱情，摩拳擦掌、積極備戰，相信今年會有更多的人突破自己，打破記錄，取得優異的成績！ （富華研發 宋景芝）
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122022-04凝心聚力展風貌 團結奮進建新功
發布時間：2022-04-12由區總工會和華源集團工會聯合舉辦的“凝心聚力展風貌、團結奮進建新功”慶三八拔河比賽和健步走活動在華源公司舉行。 3月7日上午8點在公司辦公樓門前舉行，華源公司和卡姆公司各派15人參賽，兩隊參賽人員摩拳擦掌，躍躍欲試，隨著裁判的一聲哨響，拔河比賽開始了，只見參賽的隊員們個個激情飽滿，身向后仰，弓步下壓，卯足了勁，漲紅了臉，攥著手腕粗的拔河繩，使出渾身解數用力向后拉。圍觀群眾情緒高亢，隨著隊員身體傾斜的方向，有節奏地揮動著雙臂，喊著響亮而有節奏的口號，不斷給參賽隊員加油鼓勁、吶喊助威。比賽高潮迭起，現場一片激昂沸騰，精彩紛呈。 隨后，在下午4點，參加健步走活動的員工在華源公司辦公樓門集合，活動安排是圍繞廠區走三圈，比賽開始大家興致高昂、闊步向前，歡快的笑語、攜手的鼓勵，奮力的角逐，形成一道亮麗的風景?；顒咏Y束后，大家紛紛表示，本次活動不僅鍛煉了身體，緩解了大家的工作和生活壓力，而且加強了同事們之間的交流，增強了大家的集體榮譽感和凝聚力。 （本報編者）
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292022-01領軍者2022新春展望 | 德州華源李向東：穩步推進新項...
發布時間：2022-01-29? 德州華源集團總經理 李向東 2021年整體紡織形勢跌宕起伏，峰回路轉。國內外疫情的反復，海運費上漲，原料失控，能源雙控，復雜多變的市場給我們整個企業運營帶來了極大的挑戰。在這種嚴峻的形勢下，在集團領導帶領下，以市場營銷為龍頭，以客戶為中心，搶抓機遇，夯實基礎，持續創新，精益運營、精準服務、策略營銷，2021年華源集團超額完成了各項經濟技術指標，實現了華源可持續高質量發展的目標。 華源的2021年秉承綠色制造，趨勢賦能，搶抓機遇，激活勢能中奮楫前行。 進入2022年，黨的十九屆六中全會通過的《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》強調，必須實現創新成為第一動力、協調成為內生特點、綠色成為普遍形態、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質量發展，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革。實現高質量發展是我國經濟社會發展歷史、實踐和理論的統一。華源集團要響應國家號召，順應市場形勢，以“高質量發展”為核心，再譜新篇章。 穩固基礎工作 啟動新項目開新篇 2022年穩固基礎工作和新項目生產啟動工作同樣重要，兩項工作要計劃周密、為華源集團的長期發展打下堅實的基礎。 集團新項目，總投資20.5億元，是華源歷史上一次較大的投資項目，新項目土建施工2021年基本完成，2022年初新項目啟動生產開始，到2022年底華源搬遷完畢，歷程一年多的時間，屆時新項目生產規模達33.3萬錠，集團總計生產規模達到70萬錠。 生產精益融合 實現精益管理上臺階 通過外聘專家輔導，結合實際生產，組織精益TPM學習，提倡“先僵化-再優化-再固化”的學習模式，分公司要結合實際情況，總結出一套適合自己的精益TPM管理模式，二是2022年各公司根據華源集團精益TPM實施方案，精益TPM實施細則，實現精益TPM與實際生產有機的結合。 提升“兩項軟實力” 積蓄企業發展后勁 一是加強制度建設，激勵產品創新，2022年成立華源集團創新基金，重獎在各領域工作中做出突出貢獻的先進個人和組織，推動華源集團創新工作向更高層次發展。二是加強團隊建設，鍛造華源文化，用先進理念植入傳統行業。組織架構向扁平化管理模式轉移，利用先進軟件系統提高內部溝通效率。通過系統的運行和落實，把團隊建設提高到一個新水平，實現信息通暢，管理扁平，快速決策，科學有效。 服務精準，品種引領 品牌價值助營銷 2022年集團引入實施客戶管理系統，完整分析客戶需求，實現以業績為中心的行為化、制度化及信息化。從品牌對接入手，挖掘市場應用場景需求信息，建立銷售數量和公司效益的基本盤。同時做好業務經理的培訓工作，提升業務水平，為公司規模增長打下堅定的市場基礎。 中國共產黨第二十次全國代表大會將于2022年下半年在北京召開。黨的二十大是我們黨進入全面建設社會主義現代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍新征程的重要時刻召開的一次十分重要的代表大會，是黨和國家政治生活中的一件大事。 2022年在集團公司的正確領導下，通過全體華源人的共同努力，各項工作一定能取得優異的成績，向中國共產黨第二十次全國代表大會獻上一份厚禮。 ——轉載自中國紡織報
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222022-01
2022德州華源聚焦綠色時尚生活
發布時間：2022-01-22在2021年末公司斬獲2021年紡織行業創新示范科技型企業稱號、《2021可持續時尚踐行者名錄》年度綠色制造踐行者榜單、“中國紡織服裝行業年度精銳榜·十大可持續發展榜樣”三項行業重磅大獎。 近年來，面對低碳轉型浪潮，公司以科技創新為引領，在做好自身能力建設的同時，制定科學減排目標，建立綠色低碳循環發展的產業體系，通過一系列可行的減碳措施，積極承擔社會責任，走出了一條低碳環保的科技創新之路。 德州華源入選 《2021可持續時尚踐行者名錄》 年度綠色制造踐行者榜單 德州華源入選 “中國紡織服裝行業年度精銳榜 ·十大可持續發展榜樣” 從差異化紗線專家到綠色智造踐行者 一直以來，公司將“打造差異化紗線精準服務提供商”作為企業的目標，遵循可持續理念，密切與時尚環保理念品牌合作。在保證產品差異化的基礎上，2021年堅持以綠色產品為導向，通過研判時尚趨勢，致力于可持續原料的生產開發與推廣。在這一年中，再生纖維素纖維、再生滌綸、零碳莫代爾、可降解滌綸、再生粘膠等系列升級版產品讓公司受到了知名品牌客戶的認可，也成為了各大專業展會上的人氣王。 在這一年中，公司聯合上下游產業鏈及行業相關機構，開展莫代爾服裝LCA碳排放測算，全面測算每道工序的碳排放，在消費端展示碳排放量，推動了莫代爾碳足跡產品上市，在行業內起到了良好的示范效應。通過低碳足跡紗線的開發，努力為中國紡織企業生產環保紗線嘗試踐行最優路徑。 在這一年中，一方面是環保紗線產品的陸續成功研發上市，另一方面是通過實實在在的物力人力投入，公司通過兩手抓，把綠色制造推向了新高度。通過對于細紗機進行節能風機改造，空調室節能風機改造，以及新舊設備主機采用變頻控制系統的改造，提高工廠變頻設備比例，真正實現按需控制，降低能源消耗。2020年的時候就已開始對工廠車間進行隔熱吊頂改造，車間內部熱源全部采用生產設備的熱量回收，冬季仍能保持30℃以上的生產溫度；在此基礎上，2021年公司又開始開展空壓機熱能回收改造，實現冬季熱風全部回收等。 此外，為了能將可持續之路行穩致遠，公司通過制定減碳藍圖，規劃將在未來6年內持續尋求能源供應伙伴，將公司所需能源轉換為以太陽能、水能、核能及地熱能等產能方式，力爭在2026年前實現20%以上的能耗使用可再生能源。
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222022-01
寒谷春生：我們煥新啦！
發布時間：2022-01-22尊敬的客戶朋友、合作伙伴： 根據公司發展的需要，為進一步增強華源生態科技品牌影響力和傳播力，提升華源品牌形象，經公司多次打磨溝通，對原有企業LOGO進行更新迭代： 一、自2022年1月20號起，德州華源生態科技有限公司啟用如下新版LOGO，同時宣布原版LOGO逐步停止使用。 原LOGO 新LOGO 二、新版LOGO簡介如下： 新版LOGO設計整體由HUAYUAN的首字母HY演變而來，進行了抽象處理，采用了菱形的構圖，形成穩定向上、持續迭代發展的的視覺心理感受。 同時新LOGO增加了代表科技的藍色基石，代表著華源經過18年的發展與沉淀，已經形成了以紡織科技為支撐，以差異化功能性及生態紗線產品為發展的理念，奠定了華源再次騰飛的基礎。 設計上融合三大元素進行創意設計，分別是HY的抽象演變、紗線在筒紗上循環向上的軌跡、象征美好明天的德州地標世紀風雕塑，三個向左上方的箭頭分別代表著華源公司在科技、綠色和時尚的一體化發展創新理念，寓意了“源起紗線”、不斷循環發展提升，展示了德州華源生態科技有限公司立足差異化紗線，將創新發展理念與厚德載物、德冠五洲、以德育人的價值觀念、人才理念和諧統一關系，體現了紡錦衣之“華”，創時尚之“源”的企業使命，成就華章續航，源遠流長的百年華源信念。 在設計細節上結合當下LOGO設計趨勢進行設計打磨，增加移動互聯界面設計中流行的圓角設計，豐富交互性，以硬科技藍、時尚珊瑚紅、及嫩薄荷綠組成的LOGO不僅使其視覺上更具時尚性，風格上更趨年輕化。 同時該LOGO已經得到國家版權局授權，該圖圖像版權受國家版權保護。 新LOGO已在華源官網（www.blogrt.com）更新，敬請悉知并相互轉告。再次感謝大家對我們的支持，新形象新氣象，我們將繼續努力，為您提供更精準的差異化紗線服務。
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302021-12
穩步推進新項目建設 實現華源高質量發展
發布時間：2021-12-30華源集團2021年度表彰大會隆重召開 冬去春來又盡年，2021年即將結束，充滿期待的2022年向我們走來。新的一年，孕育新的目標和希望，勤勞智慧的華源人在2021年12月26日這一天歡聚一堂，一起總結過去一年的成就與不足，展望未來一年的方向和目標，“2021年度華源集團總結表彰大會”在華源集團辦公樓313會議室隆重舉行。 下午2點30分，大會在振奮激昂的國歌聲中拉開了大會帷幕。出席本次活動的領導有華源集團董事長王福華，集團總經理李向東，各子公司的中高層領導，各車間先進小組、輪班代表，先進員工等都參加了此次大會。本次表彰大會由華源集團副總李玉斌主持。大會分為四個部分：頒發2021年集團公司先進集體、先進小組、優秀員工獎，表彰2021年度在各崗位中有突出貢獻的員工；接著集團總經理李向東作2021年度工作總結和2022年工作部署工作報告；各子公司先進代表上臺演講；王福華董事長做重要指示。 大會進行第一項議程榮譽頒發。此次大會授予12個輪班“先進輪班”稱號；授予34個小組“先進小組”稱號；授予16位同志 “勞動模范”稱號；授予58名同志“先進工作者”稱號；授予8名同志“優秀學員”稱號，頒獎儀式結束后，華源集團副總李玉斌說：“希望受表彰的先進輪班、先進小組、勞動模范、先進工作者要珍惜榮譽，再接再厲，在今后的工作中進一步發揚成績，處處起模范帶頭作用，努力創造新的工作業績，為促進集團公司各項工作取得新發展積極貢獻力量。” 大會進行第二項議程，華源集團總經理李向東做2021年度工作報告。李總首先對全體員工的辛勤工作表示衷心的感謝；接著，他針對去年的集團工作做出了匯報總結；最后對2022年的工作作出指示。李總說：“2021年華源集團有各級政府和行業協會的大力支持，有全體員工的共同努力，在新冠疫情嚴峻復雜形勢考驗下，克服困難，認真落實“環球變幻 市場動蕩 快速研判謀思路，團結協作 求真務實 生產技改兩不誤，精益生產 穩打基礎 質量提升不停步，精準服務 策略營銷 細分市場拓新路，人才培養 管理創新 公司發展人矚目”年度工作指導思想，超額完成了各項經濟技術指標，取得了驕人的業績，保持了良好的發展勢頭。接下來李總詳細講述了2021年集團各子公司的工作情況，包括經濟技術指標再創佳績；產品開發及工藝改進成果豐碩，新產品開發實現規?；a，工藝改進沒有最好，只有更好；科技成果及專利申報再傳捷報，新項目基建，設備購置進展順利,精益生產全員參與，精益提案碩果累累；2021年華源集團獲得多項榮譽等。華源集團2022年主要工作概括為“14321”工程，集團2022年主要工作，圍繞“一個中心”：新項目建設生產啟動這個中心；實現“四個平穩過渡”：一是設備安裝、搬遷工作平穩過渡，二是銷售接單工作平穩過渡，三是新管理組織架構模式平穩過渡，四是計劃管理工作平穩過渡；穩固“三項基礎”：一是安全生產工作基礎，二是質量穩定工作基礎，三是新機型操作工作基礎；提升“兩項軟實力”：一是新產品研發能力要提升，二是團隊建設水平要提升；確保“一個目標”：實現2022年生產經營總目標。 大會第三項議程，先進代表發言。富華公司先進輪班代表劉霞，華源公司先進小組代表張雨，卡姆公司勞模代表劉俊娟，集團公司先進員工代表呂永勝發言，他們在講臺上的精彩演講贏得了現場職工的陣陣喝彩，讓我們看到了華源人蓬勃向上的精神風貌。 最后，華源集團董事長王福華做總結，他說：“我們召開2021年度總結表彰大會，總結2021年各項工作，隆重表彰公司先進集體和先進個人，部署2022年的工作任務。關于2022年的工作，李向東總經理在報告中進行了全面部署，我完全同意這個報告。為了更好的完成2022年的目標任務，王董事長詳細描述了未來華源的目標愿景： 1.研判國內外形勢，把握企業發展脈絡 2022年國際上面臨多種未知的變化，地緣政治影響加劇，國際政治格局面臨重構，經濟全球化遭遇逆流，新冠疫情影響遙遙無期，黑天鵝事件頻出。12月8號中央經濟工作會議指出，國內經濟面臨“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”三重壓力，外部環境“更趨復雜嚴峻和不確定”。華源集團有政府的大力支持，有華源智能化項目改造做支撐，通過全體華源人的共同努力，2022年一定會有更大發展。 2.穩固基礎工作，啟動新項目開新篇 集團新項目，總投資20.5億元，是華源歷史上一次較大的投資項目，新項目土建施工2021年基本完成，2022年初新項目啟動生產開始，到2022年底華源搬遷完畢，歷程一年多的時間，屆時新項目生產規模達33.3萬錠。 新項目生產啟動建設是2022年華源集團工作中的一件大事，一件重要的事情，涉及面廣，牽涉人員多，建設周期長，工作量大，是一項復雜工程，系統工程。各級管理人員，思想上要高度重視，統一認識、服從命令、聽從指揮、密切配合、協同作戰，涉及到的各項工作，標準要高、工作要細、要求要嚴、確保按質按量完成任務。2022年穩固基礎工作和新項目生產啟動工作同樣重要，兩項工作要計劃周密、安排穩妥、兼顧恰當，兩項工作都不能耽誤，更不能顧此失彼，相信通過大家的共同努力，一定能圓滿完成新項目生產啟動工作，為華源集團的長期發展打下堅實的基礎。 3.市場瞬息萬變，華源不變的是創新 隨著社會的發展，創新成為社會中不可或缺的一部分，創新是企業的核心，沒有創新，企業就失去了核心競爭力，企業的發展離不開創新的支撐。創新是一個企業生存和發展的根本，也是促進企業管理效率和管理模式改變的重要手段，將創新落實到企業的發展建設中來，是提升企業競爭力的關鍵，必須要落實到企業的各個層面，充分建立企業的創新精神，貫徹到企業的生產經營管理工作中去。 4.加強團隊建設，激發團隊干勁 2021年各公司班子團隊總體是好的，團隊的氛圍是值得肯定的，取得的成績是值得表揚的，好的方面要繼續發揚。作為一個團隊，要講政治、講大局，班子成員平時多溝通、多交流、多交換思想，遇事互相包容，相互補臺，反對個人英雄主義，孤軍奮戰，要發揮團隊的力量，團結一切可以團結的人，增強凝聚力，增加向心力。各級管理人員遇到問題不要發牢騷，發牢騷是解決不了問題的，要積極的想辦法，拿出解決問題的措施和解決方案，好的措施固化形成制度。一支優秀的團隊才有號召力，才能帶領員工取得優異成績。 王總講到2022年的迎春鐘聲即將敲響，中國共產黨第二十次全國代表大會于2022年下半年在北京召開，新的惠民政策會相繼出臺，新的支持實體經濟發展的方案會相繼頒布，人民的生活會越來越好，擁護社會主義道路，堅決跟著共產黨走是華源人共同的追求，華源人團結一致、上下同心、奮力拼搏、克服困難、迎難而上，2022年華源集團一定能取得驕人的業績！ 最后，王總祝大家在新的一年里身體健康，闔家歡樂，萬事如意！
